1. Les enjeux d’une démarche d’intégration pour l’Entreprise
Limiter les risques d’échec
Renforcer la fidélisation du personnel
Transmettre de manière homogène les valeurs, les règles et la culture d’entreprise
Jouer véritablement le rôle de gestionnaire des potentiels et des compétences
Renforcer l’image de marque en interne et en externe
Créer un référentiel commun de parcours d’intégration
Impliquer le management dans la dimension R.H. de sa fonction
2. Les acteurs concernés et leur rôle
Le collaborateur récemment recruté
Le manager
Le Département Ressources Humaines
Les notions de Tuteur et de Parrain
3. Les conditions de réussite
La fixation du cadre de l’intégration
Des rôles définis au préalable entre les acteurs concernés
Des objectifs et des délais clairement exprimés
Un suivi global de la montée en puissance du collaborateur sur les aspects Compétences professionnelles, Valeurs et règles de l’Entreprise, Dimensions comportementales…
Un mode de suivi et un reporting réellement appliqué dans les faits et dans le temps
L’identification d’indicateurs de mesure de la réussite de l’intégration
