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MANAGER EN INTEGRANT L'APPROCHE RH
1. Manager par processus
Identifier l’ensemble des activités existant au sein du Service
Réaliser la cartographie des processus
Transférer le pilotage processus à chacun des acteurs concernés
Mettre en place un mode d’amélioration permanente
2. Mesurer la performance R.H. de son service
Identifier les indicateurs les plus pertinents
Sélectionner ceux qui seront retenus dans une logique de cohérence avec la stratégie de l’entreprise
Les traduire en données observables, précises, claires et concises
Mettre en place et gérer le tableau de bord de mesure de la performance
3. Evaluer la performance des individus
Définir les profils de poste et les dimensions de compétences et de comportements attendues
Etudier les critères d’évaluation pertinents au regard de la stratégie de l’entreprise
Mettre sur pied une politique d’évaluation interne
Communiquer et sensibiliser sur ceux-ci auprès de l’encadrement intermédiaire et de l’ensemble du personnel du service
Former l’encadrement à l’évaluation de la performance des collaborateurs
4. Rendre acteur l’encadrement intermédiaire dans le développement de l’entreprise
Prendre conscience des forces et des faiblesses tant organisationnelles qu’individuelles (Audits, démarches 360°…)
Prioriser les axes de développement en lien avec la stratégie de l’entreprise
Définir les objectifs à atteindre sous forme de buts concrets
Déterminer et mettre en œuvre les moyens, méthodes et solutions retenus (formations, plans d’action…)
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